中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題由來(lái)已久

        1998年，中國(guó)第一次提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
        2008年，受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊
        2011年以來(lái)，民間借貸、非法集資引發(fā)大量跑路事件

         中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)日益緊迫！
         中小企業(yè)面臨的問題及其根源
         問題表現(xiàn)：

         簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易型、低附加值的制造業(yè)  
         勞動(dòng)或資本密集型；
         研發(fā)和自主創(chuàng)新能力差；
         頑固家族治理模式、管理能力不強(qiáng)
         處于價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈低端；

         最終表現(xiàn)為：持續(xù)盈利能力差、資金回報(bào)率低

         根源：

         1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行

 
         2、市場(chǎng)需求變化

         3、資金短缺（高融資成本與低盈利水平的沖突）
        

         4、人才匱乏
         中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)、路徑及注意事項(xiàng)
         路徑：
          1、債權(quán)融資：
               傳統(tǒng)融資渠道難度大、成本高、難以獲得資金；掛牌上市、股權(quán)質(zhì)押
          2、股權(quán)融資：
               尋求投資方、
               登陸資本市場(chǎng)平臺(tái)（新三板、地方四板）：定增         
          3、并購(gòu)
               通過并購(gòu)或被并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)
          4、自我綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升（規(guī)范化管理、技術(shù)升級(jí)、）

          注意：1、雙方需求的對(duì)應(yīng)性
          2、對(duì)賭協(xié)議
          短期目標(biāo)：
          1、募集資金
          2、募集人才
          3、募集資源

           終極目標(biāo)：提高持續(xù)盈利能力