企業(yè)發(fā)展應(yīng)強(qiáng)化“成本”意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，成本優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)之一。在市場(chǎng)繁榮時(shí)期，大家都有一顆無(wú)比狂熱的心，一批名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)依靠“不計(jì)成本”的發(fā)展快速成為行業(yè)佼佼者，一夜之間，涌現(xiàn)出一大批“商界精英”。

要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須不斷的降低成本,獲取成本優(yōu)勢(shì)。降低成本是增加積累的最佳途徑，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑。因此，一個(gè)企業(yè)如果不強(qiáng)化“成本”意識(shí)，不注重“內(nèi)功”修煉，即使貌似強(qiáng)大，也很容易被擊潰。成本意識(shí)就是企業(yè)的一切工作必須以成本為中心，如果不計(jì)成本，企業(yè)發(fā)展的不確定性就會(huì)增加，潛在風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此增加。

企業(yè)以贏利為目的，只有銷(xiāo)售是創(chuàng)造利潤(rùn)的，而其它一切工作都是增加成本的。“成本”既有微觀概念也有宏觀概念，成本管理首先是“數(shù)字”管理，但不僅僅是簡(jiǎn)單的縮減開(kāi)支、控制費(fèi)用支出，節(jié)約不以量小而不為，浪費(fèi)不以量小而為之；還應(yīng)該以成本為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而，成本管理必須滲透到供應(yīng)、財(cái)務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)、存貨、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)、企業(yè)文化等各管理領(lǐng)域。

隨著競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的不斷加快，時(shí)間成本已經(jīng)悄悄成為企業(yè)管理的最大成本。因此，壓縮時(shí)間是一種新的成本觀，也是成本管理中的最大漏洞。